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一、单选题
1
2015年,国家出台《中国制造2025》,特别指出发展核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础体系,旨在通过工业强基,提高企业的核心竞争力。体现的是为了解决内部不协调的矛盾冲突中的()
我的答案：C
2
2009年,联发科一改英特尔等上游供应商专供芯片的做法,生产手机芯片组产品,集运算芯片、音效芯片与软件一身。此举在过去生产商需花费2000万元、100位工程师、耗时至少9个月的新手机产品开发,变成只要50万元、10位工程师、3个月就办到了,深刻影响全球手机产业生态,这说明()有时也是改变行业力量对比的关键力量。
我的答案：D
3
业务增长型战略的主题是()
我的答案：C
4
供给侧推演的内容不包括()
我的答案：C
5
以下不属于企业构建价值网络界面的是()
我的答案：C
6
资源配置推演是一个()过程
我的答案：D
7
在“知已知彼明方向,路线行动配资源”的战略推演心法中,“路线行动”是()。
我的答案：D
8
资源配置的逻辑不包括()的过程
我的答案：D
9
以下哪项属于市场领先型战略的方针()
- A、 业务重组、模式创新、能力重塑
- B、 识别机会、突破壁垒、实现增长
- C、 完善管理、提升技术、进军海外
- D、 抢滩布点、产能扩张、资本运作
我的答案：D
10
房地产行业具有强烈的政策敏感性,同时因为项目开发时间较长,极易受宏观调控影响,因此侧重()分析有利于房地产公司把握先机
我的答案：C
11
以下哪一项不是战略转型推演常用的举措?()
我的答案：B
12
战略目标是总体路线推演的重要内容,具有以下哪些特性()
- A、 指向性、标志性、可测性
- B、 目标性、稳定性、可测性
- C、 指向性、可塑性、变通性
- D、 目标性、变通性、连接性
我的答案：A
13
教育部提出“双一流”的战略使用的是()表述方式。
我的答案：B
14
资料收集中的内部资料不包括()
我的答案：C
15
在石油、电力、冶金、基本消费品等行业,主要企业还是倾向于采取()战略思维。
我的答案：B
16
当行业在市场萌芽阶段,万物初生,机会驱动,产业基础比较薄弱。企业面临的主要问题,并不是如何与竞争对手比拼,而是怎样找准适合自己的发展路线,实现规模经济,迅速做大体量、做出效益。以上描述的是哪类行动路线()
我的答案：B
17
内外不协调的矛盾冲突主要表现在()
- A、 体制机制障碍
- B、 内部利益冲突
- C、 公司核心能力不足
- D、 企业发展方式、能力体系与市场发展形势的不适应
我的答案：D
18
京东、无印良品、H&M提供价格低、性能好的产品,反映了()的价值主张。
我的答案：C
19
海尔发起“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的组织变革,把员工从雇佣者、执行者转变成创业者、合伙人,这一行动反映了()
- A、 经济进入新常态
- B、 万物互联重塑新生产关系
- C、 大数据成为新生产要素
- D、 消费升级引领新需求
我的答案：B
20
战略推演的逻辑起点是()
我的答案：D
21
环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种(),识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。
我的答案：D
22
下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业()
我的答案：A
23
下列哪项不属于路线设计的内容()
我的答案：D
24
中心任务推演是机会洞察的()
我的答案：D
25
直接融资,面向股东来融资,增加企业注册资本金,或者通过资本市场公开上市募资,最终体现在资产负债表中增加()
我的答案：C
26
企业以“求快”为战略主题,以市场领先为主线,以“抢滩布点,产能扩张,资本运作”为行动方针的阶段通常是()
我的答案：D
27
机会洞察的首要工作是()
我的答案：B
28
需求侧推演的内容不包括()
我的答案：B
29
马云在阿里巴巴快速发展时期,一度大量引进职业经理人替代创业元老,结果发现这些外企来的空降兵与创业企业的氛围格格不入,干不了多久就跳槽了。这体现了在进行人力资源配置时,没有充分考虑()
我的答案：C
30
行动路线推演的关键在于找到行动的____、_____、____;使得任何的行动都有针对性、目的性。()
- A、 着力点、关键点、落脚点
- B、 出发点、着力点、落脚点
- C、 关键点、核心点、难点
- D、 出发点、核心点、难点
我的答案：B
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